钱塘江畔，冬日暖阳透过希尔顿欢朋酒店的落地窗，在地毯上投下斑驳光影，当指针划过表盘，Wecaps人新一程的集结号正式吹响。新昌与杭州欢聚一堂，一场关于"选择"与"进化"的年度叙事，在"New choice，Be better"的主题下徐徐展开。

全景复盘：不是总结，而是校准

一场立体化的组织复盘，从战略支撑层到运营执行，从质量生命线到市场增长极，各业务板块负责人依次登台。没有冗长的流水账，只有刀刃向内的坦诚——财务数据的颗粒度拆解、生产效能的边际优化、质量体系的防线加固、工程项目的节点攻坚、供应链的弹性重塑、国内外市场的双轮驱动……

十份报告，十组视角，拼贴出汇力2025年的全链路运营图谱。当后台的稳健管控、中台的能力建设与前台的业务突破在同一个时空交汇，我们看到的不仅是一串数字的累加，更是一种系统能力的悄然成型。

 战略置顶：选择的勇气，比选择本身更重要

如果说复盘是为了看清来路，那么规划就是为了坚定去路。

公司副总经理郑明强发布的《2026年度经营计划报告》，没有堆砌宏大的概念，而是回到商业本质：在不确定性成为常态的环境下，如何用确定性的组织能力，支撑每一次关键抉择。从业务边界的重新划定到资源配置的精准滴灌，从风险预案的前置部署到组织活力的持续激活，一张清晰的战略地图在众人面前铺陈。

公司总经理王麒凯的点评则更像一次战略校准。"New choice不是盲目求变，Be better不是简单叠加，"王总指出，"当我们谈论'更好'时，我们谈论的是一种不将就的专业主义——是在每一个可优化的0.1%里，选择那条更正确的路。"

wecaps创始人王秋华董事长致新年祝福，向全体参会员工表达了新春的问候与美好期许，祝愿大家在新的一年里工作顺利、阖家幸福，与公司携手共进、再创佳绩。

晚宴时刻：卸下铠甲，看见彼此的光

白天的议程是理性的，晚宴的温度是感性的。

当灯光调暗，音乐响起，年会下半场切换到"Wecaps家人"模式。最令人意想不到的环节，莫过于王总的个人脱口秀专场——平日里运筹帷幄的决策者，变身舞台上挥洒自如的"段子手"。从接管Wecaps的趣事到行业变迁的犀利观察，从管理感悟的自嘲解构到对未来的幽默展望，金句密集输出，包袱接连不断。

原来，严谨的企业管理和幽默的人生态度，可以共存于一个灵魂。

随后的互动环节，平日里深藏不露的"隐藏技能"纷纷解锁。歌声、笑声、碰杯声交织，那些跨部门协作中建立的战友情，在这一刻沉淀为更深沉的归属感。没有职级的隔阂，只有并肩同行的伙伴；没有KPI的压力，只有对新年的共同期许。

2026：在进化的路上，我们互为路标

从宴会厅望向窗外，奥体中心的穹顶在夜色中熠熠生辉，如同一个关于未来的隐喻，当新昌的晨光与杭州的暮色在时空中交汇，当坚守者与创新者在同一个阵营里共振，我们知道：这条通往"更好"的路，正因为有一群愿意"相向而行"的同行者，而变得清晰可触。

新的一年，愿我们：

在Wecaps的版图里，写下各自的注脚！

2026，愿每一次拼搏，都成为更好的开始！